TOP 10: die besten Arbeitgeber in Griechenland

Da die Coronavirus-Pandemie teilweise unter Kontrolle ist und sich das Wirtschaftsleben normalisiert, hat der neue Status quo der griechischen Wirtschaft Perspektiven für den Arbeitsmarkt geschaffen.

So sind Arbeitnehmer gefordert, sich auf eine andere Ordnung einzustellen, wenn neue Berufe mehr Perspektiven und eine bessere Bezahlung bieten.

* Hohe Anerkennung bedeutet, dass Arbeitgeber in ihrer Branche bekannt sind.

** Hohe Attraktivität: Die hochattraktive Branche umfasst mehr attraktive Unternehmen als andere Branchen.

All dies spiegelt sich letztlich in einer Studie der Arbeitgebermarke Randstad wider, der zufolge die Pharmaindustrie derzeit die attraktivste Branche für einen griechischen Arbeitnehmer ist. An zweiter Stelle steht Energie, an dritter Stelle – Telekommunikation, Informationstechnologie.

Analytisch:

Pharma Energie und Kraftstoffe Telekommunikation und Informationstechnologie Tourismus Bergbau Maschinenbau Bauen Erfolgreiche Spiele Transport / Fracht Elektronische Produkte Gesundheit.

Anzumerken ist, dass bei der Zusammenstellung der Top 10 der Wiedererkennungswert, also die Tatsache, dass Arbeitgeber in ihrer Branche weithin bekannt sind, sowie der Attraktivitätsfaktor, also die Branche mit den attraktivsten Unternehmen, berücksichtigt wurde.

Werfen wir nun einen Blick auf die Top 3 Unternehmen nach Branche

Bei den Auswahlkriterien für Mitarbeiter stechen finanzielle Stabilität und Zuverlässigkeit, sichere Arbeitsbedingungen und ein sehr guter Ruf hervor. Speziell:

„Finanzielle Stabilität und Arbeitgeberstärke wirken sich direkt auf das Vertrauen der Mitarbeiter aus. Und es ist kein Zufall, dass dieses Kriterium in den meisten Sektoren der griechischen Wirtschaft das wichtigste ist und ein attraktives Angebot aus Sicht des Arbeitgebers bestimmt.“

Es wird betont, dass Arbeitnehmer, die von den wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie betroffen waren, in den nächsten sechs Monaten doppelt so wahrscheinlich einen neuen Arbeitsplatz finden wie diejenigen, die dies nicht waren.

„Ich muss sagen, dass wir trotz der hervorragenden Leistungen von Branchen und Unternehmen ein Missverhältnis zwischen dem Profil des idealen Arbeitgebers und dem tatsächlichen Angebot der Arbeitgeber sehen. Und hier müssen Unternehmen auf die Beine kommen, um Wege zu finden, die Lücke zu schließen“, sagt Joanna Kunupi, Business and Intelligence Manager bei Randstad Hellas.

Gleichzeitig können Arbeitsplatzunsicherheit und -instabilität die Berufswahl der Arbeitnehmer erheblich beeinträchtigen und die Mobilität von Talenten fördern, die andernfalls in Branchen ihrer Wahl arbeiten möchten.

Schließlich gehören ein sicheres Arbeitsumfeld während Covid-19 sowie eine sehr gute Reputation zu den Kriterien, die angesichts eines attraktiven Arbeitgeberleistungsversprechens die beste Leistung in der Branche bestimmen.

Top 10: Attraktivste Arbeitgeber in Griechenland für 2021

απαστράτος

Aegean Airlines

ΙΟΝ Α.Ε.

α της Ελλάδος Α.Ε.

.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

Υπεραγορές Σκλαβενίτης Α.Ε.Ε.

ELPEN .

DEMO αρμακευτική

Τράπεζα της Ελλάδος

ΒΙΑΝΕΞ

Joanna Kunoupey, Commercial and Development Manager, Randstad Hellas

Joanna Kunoupey Commercial & Risesmart Manager της Randstad Hellas kommentierte die Ergebnisse der diesjährigen Umfrage:

Die Randstad Employer Brands Survey ist in diesem Jahr besonders wichtig, da sie ein Jahr nach Beginn der Pandemie durchgeführt wird. Es ist wichtig, diejenigen Unternehmen anzuerkennen und zu belohnen, die in dieser turbulenten Zeit durchgehalten haben, indem sie ihre Humanressourcen und natürlich ihre eigenen Stärken mit Initiativen und Aktionen unterstützen. Und schließlich ist es ihnen gelungen, überall ein starkes und nachhaltiges Arbeitgeberimage zu demonstrieren. Unternehmen verstehen die Bedeutung von Vertrauen und Engagement der Mitarbeiter als Faktoren, die ihre allgemeine Wahrnehmung als bevorzugter Arbeitgeber stärken können. Und wenn sie in diese Richtung arbeiten, behalten sie einen enormen Wettbewerbsvorteil, indem sie die benötigten Humanressourcen anziehen und halten. Die Entwicklung einer Employer Branding-Strategie sollte Hand in Hand gehen und Teil der gesamten Unternehmensstrategie sein. Und die Vorteile eines positiven Arbeitgeberimages breiten sich sowohl in der sich täglich ändernden Arbeitswelt als auch in den Branchen unserer Wirtschaft aus. Es muss gesagt werden, dass wir trotz der hervorragenden Leistungen von Branchen und Unternehmen ein Missverhältnis zwischen dem Profil des idealen Arbeitgebers und dem tatsächlichen Angebot der Arbeitgeber sehen.

Warum Employer Branding wichtig ist

Eine Arbeitgebermarke ist gerade in Krisenzeiten ein guter Faktor, um nicht nur Ihre Humanressourcen zu gewinnen und zu halten, sondern auch um das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Und je konsequenter Unternehmen ihre Versprechen einlösen, desto mehr Vertrauen haben die Mitarbeiter. Durch Investitionen in die Glaubwürdigkeit und das positive Ansehen des Arbeitgebers können Unternehmen also viel gewinnen. Auch auf der Ebene eines effizienteren Ressourcenmanagements. Laut Umfrage zahlen Unternehmen 10 % mehr Gehälter und 50 % der Bewerber geben an, dass sie trotz möglicher Gehaltserhöhungen nicht für ein Unternehmen mit schlechtem Ruf arbeiten werden.

Unternehmen, die seriöse Führungskräfte einstellen und halten können, legen großen Wert auf ihre Arbeitgebermarke. Tatsächlich stimmen 80 % der Führungskräfte zu, dass eine starke Arbeitgebermarke einen signifikanten Einfluss in diese Richtung hat, während ein weiteres wertvolles Ergebnis betont, dass 76 % der Mitarbeiter, die einen starken Zusammenhang zwischen Unternehmensreputation und echter Unternehmenskultur erleben, dieses Unternehmen eher weiterempfehlen . als potentieller Arbeitgeber.

Tatsächlich können Unternehmen durch die Schaffung eines positiven Arbeitgeberimages mit hohem Wiedererkennungswert sowohl von einer schnellen Rekrutierung als auch von der Möglichkeit, Doppelbewerbungen zu erhalten, profitieren, ihren Talentpool erweitern und die Zeit für den Einstellungsprozess begrenzen.

Die fünf wichtigsten Kriterien bei der Arbeitgeberwahl

Hohe Löhne und Sozialleistungen (77%) sind das erste Kriterium für die Wahl eines Arbeitgebers in Griechenland, und zwar mit einem höheren Prozentsatz für Frauen ab 35 Jahren sowie für Arbeitnehmer mit einem höheren Bildungsniveau. An zweiter Stelle steht ein angenehmes Arbeitsumfeld (73%), gefolgt von Entwicklungsmöglichkeiten (67%), Arbeitsplatzstabilität und Sicherheit (64%) und an fünfter Stelle die Balance zwischen Berufs- und Privatleben (61%). Es überrascht nicht, dass die meisten Befragten die Work-Life-Balance als eines der Hauptmerkmale des idealen Arbeitgebers ansehen, da viele Arbeitnehmer mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert sind, wenn sie gezwungen sind, von zu Hause aus zu arbeiten.

Griechenland versus Europa: Was wollen künftige Arbeitnehmer?

Vergleicht man Griechenland mit den in der Studie erfassten europäischen Durchschnitten, ist es interessant, die erhobenen Indikatoren anhand von zwei der fünf gemeinsamen Hauptkriterien zu messen, bei denen ein offensichtlicher Unterschied besteht. Hohe Löhne und Sozialleistungen sowie Entwicklungsmöglichkeiten erreichen für europäische Länder 67 % bzw. 52 %. In Verbindung mit der niedrigen Punktzahl, die der griechische Arbeitgeber erhält, müssen sie die Bedeutung dieser Kriterien berücksichtigen, wobei der Karriereentwicklung der Arbeitnehmer und den gewünschten finanziellen und nicht-finanziellen Vorteilen besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird.

Wahrnehmung des Arbeitgeberangebots in Griechenland

Hohe Gehälter und Sozialleistungen sowie ein angenehmes Arbeitsumfeld sind die Hauptmerkmale, die Mitarbeiter als ideal empfinden. Sie scheinen jedoch nicht dem tatsächlichen Wert des Arbeitgebers zu entsprechen und haben sehr niedrige Bewertungen auf der Liste. Ein sicheres Arbeitsumfeld, ein sehr guter Ruf sowie die finanzielle Stabilität und Verlässlichkeit des Unternehmens gehören laut dem aktuellen Arbeitgeber und der allgemeinen Meinung der Arbeitgeber in Griechenland zu den drei wichtigsten Faktoren. Diese Diskrepanz zwischen dem, was die Mitarbeiter wirklich wollen, und dem, was die Arbeitgeber denken, ermöglicht es uns, die gewünschte Hierarchie des Personalbedarfs zu verstehen und zu einem späteren Zeitpunkt eine Arbeitgebermarkenstrategie zu entwickeln. Daher müssen Unternehmen die Elemente hinterfragen, die bei der Förderung ihres Arbeitgeberimages geändert werden müssen, indem sie ihren Kandidaten verantwortungsbewusst die richtige Botschaft vermitteln.

Covid-19 und die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt

Laut der Umfrage fanden nur 38 % der griechischen Arbeitnehmer die Möglichkeit, aus der Ferne zu arbeiten, attraktiv, was dieses Kriterium zu einem der unwichtigsten macht. Von den 48 % der Mitarbeiter, die intensiver mit dem Telearbeitsmodell arbeiten, waren 52 % an der Entscheidungsfindung beteiligt, im Gegensatz zu 48 %, die dies nicht taten. Gleichzeitig wurde die Beschäftigungssituation von einem sehr hohen Anteil der Beschäftigten (55 %) beeinflusst, die entweder unbezahlten Urlaub nahmen, zu einer anderen Zeit als üblich arbeiteten oder sogar ihren Arbeitsplatz verloren. In diesem Fall stieg auch die Absicht, das Arbeitsumfeld zu ändern, und erreichte einen Höchststand von 31 % im Vergleich zu Mitarbeitern, die nicht von Covid-19 betroffen waren und die Bereitschaft zum Wechsel in ein anderes Umfeld äußerten (22 %).

Angst den Job zu verlieren

Die Arbeiter wurden gefragt, wie besorgt sie sind, ihren Arbeitsplatz im Jahr 2021 aufgrund der Pandemie zu verlieren. In Griechenland gaben 35 % der Arbeitnehmer an, sie hätten Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Von diesen planen 29 %, ihr Arbeitsumfeld in den nächsten sechs Monaten zu ändern. Die Art und Weise, wie griechische Arbeitgeber die Pandemie unterstützten und damit umgingen, wirkte sich positiv auf die Mitarbeiterbindung aus. Und an dieser Stelle erklärt es, warum diejenigen Unternehmen, die versuchten, ihre Versprechen gegenüber den Mitarbeitern und der Gesellschaft selbst einzulösen, ihre Arbeitgebermarke effektiv schützten und letztendlich eine positive Einstellung erzeugten. Gleichzeitig fühlten sich 53 % der Mitarbeiter engagierter und zufriedener mit ihrem Arbeitgeber. Bezeichnenderweise wurde das höchste Engagement bei den Mitarbeitern beobachtet, die gezwungen waren, aus der Ferne zu arbeiten (57%), im Vergleich zu denen, die mit diesem Modell ihrer Wahl arbeiteten (36%).

Kanäle für die Jobsuche

Doch wie suchen potenzielle Mitarbeiter nach Arbeit und wie verhält sich das sich verändernde Arbeitsumfeld letztendlich zur Markenbildung von Unternehmen als Arbeitgeber? Die am häufigsten genutzten Kanäle für die Veränderung des Arbeitsumfelds sind persönliche Kontakte (43%), gefolgt von Jobbörsen (29%). „Die Tatsache, dass der persönliche Kontakt die Nummer eins in den Kanälen der Jobsuche ist, unterstreicht die Rolle, die eine starke Arbeitgebermarke spielt, damit Unternehmen einen guten Ruf erlangen und zufriedene Mitarbeiter das Unternehmen, für das sie arbeiten, weiterempfehlen“, sagt Frau Joanna Kunupi, Commercial Director und Business Development Manager, Randstad Hellas.

Bedeutung der Kriterien in Bezug auf die Altersgruppe

Die Kriterien, die den geringsten Unterschied zwischen den Altersgruppen aufweisen, beziehen sich auf ein angenehmes Arbeitsumfeld sowie die Balance zwischen Privat- und Berufsleben. Diese Konsequenz zeigt trotz der logischen Unterschiede, die sich in Sonnengruppen ergeben, immer ihre Bedeutung für alle. Dies führt uns zu der Schlussfolgerung, dass die beiden oben genannten Faktoren einen klaren Anreiz für die Zufriedenheit aller Mitarbeiter darstellen und Unternehmen daher die Leistungen ausweiten und Maßnahmen in diese Richtung ergreifen müssen.

Sie können die gesamte Forschung von Randstad Employer Brand sehen Hier





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