Die Nuancen von Pfizers Bereicherung oder „für wen es Krieg ist und für wen es eine Mutter ist“.

In der Bilanz des Jahres 2021 ist Pfizer stolz, den höchsten Umsatzrekord in der Geschichte der Pharmaindustrie vorzuweisen – daran besteht kein Zweifel.

Über viele Jahre hinweg war Viagra, ein Mittel gegen erektile Dysfunktion, die Quelle des Hauptgewinns von Pfizer. Doch mit dem Aufkommen der Pandemie änderte sich alles – die Führer mächtiger Staaten standen gehorsam in einer Reihe von Pfizer-Präsident Albert Burle.

Heute ist der Pfizer-Impfstoff selbstbewusst führend unter allen weltweit verkauften Medikamenten und beabsichtigt nicht, die „Palme“ aufzugeben. Nach den konservativsten Schätzungen wird der Umsatz im vergangenen Jahr einen Rekordwert von 36 Milliarden US-Dollar erreichen, doppelt so viel wie der des engsten Konkurrenten Moderna. Die Oktoberzahlen sind ein starker Beweis dafür, dass Pfizer 74 % des Impfstoffmarktes in den USA und 80 % in Europa hält.

Gleichzeitig hat das Management des Unternehmens eine ungeahnte Bedeutung und, ich habe keine Angst vor diesem Wort, Macht erlangt. Zu viel hängt von seinen Entscheidungen ab: die Kosten von Impfstoffen, der Vorrang der Länder in der Warteschlange, um sie zu erhalten (dies gilt auch für Auffrischungsdosen) und der gesamte Verlauf der Pandemie und die wirtschaftliche Wiederbelebung von Ländern und Kontinenten, die in direktem Zusammenhang mit der Erfolg der Impfkampagne.

Das Interessanteste ist, dass die Aktivitäten von Pfizer, seine Pläne und Kooperationen „besiegelt“ sind. Die Unterzeichnung einer Geheimhaltungspflicht, die von jedermann, juristischen oder natürlichen Personen, einschließlich Wissenschaftlern, verlangt wird, ist gängige Praxis. Gleichzeitig werden die Verträge klassifiziert und zensiert.

Die Financial Times sprach mit vielen an dem Prozess Beteiligten, darunter ehemalige und aktuelle Mitarbeiter des Unternehmens. Trotz der weit verbreiteten Dankbarkeit für die Entwicklung eines wirksamen Impfstoffs sind viele über die beispiellose Leistungsfähigkeit von Pfizer unverblümt besorgt. Lawrence Gostine, Professor für globales Gesundheitsrecht an der Georgetown University, stellt beispielsweise fest:

Ich bin nicht gegen „große Farmen“ im Allgemeinen. Ich glaube, sie haben ein Wunder geschaffen, einen Triumph der Wissenschaft. Aber zu sagen, dass sie ihre Macht ehrlich, offen und mit Mitgefühl ausüben, wäre eine glatte Lüge.

Interessant ist auch die Entstehungsgeschichte eines wirksamen Impfstoffs. Entstanden ist es im BioNTech-Labor aus Mainz am Rheinufer. Bereits Ende Januar 2020 erfuhr Ugur Sakhin, Direktor von BioNTech, von der Entstehung eines neuen Coronavirus. Als Fan der mRNA-Technologie hat ein Einwanderer aus der Türkei alle Ressourcen des Unternehmens in die Erfindung eines Impfstoffs gesteckt. Aber … BioNTech hatte dafür weder ein stabiles Einkommen, noch eigene, zum Verkauf zugelassene Medikamente. Es brauchte einen Partner, der über ausreichende Mittel verfügte, um die wissenschaftliche Forschung zu finanzieren. Die Wahl fiel auf Pfizer, das mit Sahina einen Joint-Venture-Vertrag unterzeichnet hat.

Eine weitere interessante Tatsache, die ein ehemaliger US-Regierungsbeamter als den größten Marketingtrick in der Geschichte des Pharmageschäfts bezeichnete, ist der Name des Impfstoffs. Es ist weltweit als Pfizer bekannt, obwohl es von den Spezialisten von BioNTech entwickelt wurde.

Anders als andere Pharmagiganten bei der Herstellung von Impfstoffen verließ sich Pfizer zunächst auf den maximalen Gewinn aus seinem Medikament – ​​sie war es, die es weltweit vermarkten wollte. Mit seinem Geschäftssinn schneidet das Unternehmen im Vergleich zu seinen engsten Wettbewerbern gut ab. Durch erfolgreiche Entwicklungen konnte der Produktionszyklus von 110 auf 31 Tage verkürzt werden. Dadurch stiegen die Produktionsmengen deutlich an.

Bereits im Januar plante das Unternehmen, 2 Milliarden Dosen des Impfstoffs für das ganze Jahr freizugeben. Aber bis August war seine Prognose auf 3 Milliarden angestiegen, und im nächsten Jahr plant Pfizer, mindestens 4 Milliarden Dosen zu produzieren. Zum Vergleich: AstraZeneca hat es geschafft, von den geplanten 300 Millionen Dosen für das erste Halbjahr dieses Jahres nur 100 Millionen in die Europäische Union zu liefern.

Pfizer holt das Beste aus seiner Geschäftstätigkeit heraus. Die Europäische Union sieht sie als zuverlässigen Partner und hat mit ihr einen großen Vertrag über die Lieferung von 1,8 Milliarden Impfstoffdosen bis 2023 abgeschlossen, das sind fünfmal mehr als ihr nächster Konkurrent Moderna liefern kann. Eine kleine Nuance. Statt einen EU-Rabatt für eine so große Bestellung anzubieten, hat Pfizer die Kosten für den Impfstoff von bisher vereinbarten 15,50 Euro pro Dosis auf 19,50 Euro erhöht. Na und? Aber nichts. „Es ist nichts Persönliches, es ist nur ein Geschäft“, heißt es im Volksmund, und Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission, musste zustimmen … Übrigens stiegen auch die Impfstoffpreise für die USA und Großbritannien.

Gillian Kohler, Leiterin des WHO Center for Shared Governance, Transparency and Accountability in the Pharmaceutical Sector, stellt fest, dass Pfizer seit jeher von Geschäftssinn, aggressiven Taktiken und der Verpflichtung zur Gewinnmaximierung um jeden Preis geprägt war. Und jetzt, da ernsthafte Konkurrenten praktisch nicht vorhanden sind, können Sie aufgrund der Pandemie alle Bedingungen diktieren.

Pfizer plant, für das kommende Jahr 2022 Impfstoffprodukte im Wert von mindestens 29 Milliarden US-Dollar zu verkaufen. Und eine solche Vorhersage ist durchaus möglich, denn der Impfstoff von Pfizer wurde in diesem Jahr zum meistverkauften Medikament der Welt.

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