5 Arten von schlechten Chefs und wie man mit ihnen umgeht

Das ist fast jedem schon passiert: Die meisten Mitarbeiter sind mindestens einmal in ihrer Karriere mit einem schlechten Chef konfrontiert worden.

Laut einer ResumeLab-Studie aus dem Jahr 2020 geben drei Viertel der amerikanischen Arbeitnehmer an, bei einem schlechten Arbeitgeber oder Chef zu bleiben, weil sie Geld brauchen.

Laut Tom Gimbel, Experte für Arbeitsplatzkultur und CEO des Arbeitsvermittlungsunternehmens LaSalle Network, gibt es fünf Arten von schlechten Chefs. Gimbel ordnete sie von den häufigsten bis zu den seltensten und gab CNBC Tipps zum Umgang mit einem schlechten Chef.

Workaholic-Chef
Dieser Chef arbeitet sehr hart und erwartet, dass Sie auf seinem Niveau arbeiten, auch wenn das nicht realistisch ist. Der Schlüssel zur Zusammenarbeit mit ihm besteht darin, offen zu besprechen, was er von Ihnen möchte – täglich, wöchentlich oder monatlich – und eine To-Do-Liste zu erstellen, die Sie währenddessen abhaken können.

Selbst wenn Sie nicht alle Aufgaben in der von ihm erwarteten Zeit erledigen können, reicht es „normalerweise aus, um ihn zu beruhigen, um ihm zu zeigen, dass Sie Ihre Liste vorantreiben“, erklärt Gimbel.

Geisterboss
Ein solcher Chef ist abwesend, überwacht die Arbeit seines Teams nicht und ist nicht verfügbar, wenn sein Team Hilfe benötigt.

Was rät Gimbel Ihnen, wenn Sie für eine solche Person arbeiten? Informieren Sie Ihren Vorgesetzten regelmäßig über Ihre Arbeit und stellen Sie Fragen, wenn Sie Hilfe benötigen. Wenn er oder sie nicht antwortet, wenden Sie sich an einen anderen Manager oder ein leitendes Mitglied Ihres Teams. Bewahren Sie alle Dokumente, E-Mails und Nachrichten auf, aus denen hervorgeht, dass Sie um ihre Hilfe gebeten haben, und lassen Sie es sie wissen. Wenn Sie nachträglich Kritik für Ihre Arbeit erhalten, können Sie diese als Beweis dafür verwenden, dass Sie Ihr Bestes gegeben haben.

narzisstischer Chef
Narzisstische Chefs treffen Entscheidungen nach ihren eigenen Wünschen und Bedürfnissen und berücksichtigen nicht die Menschen um sie herum bei der Arbeit. Sie lieben Schmeicheleien und laut Gimbel ist dies der Schlüssel zur Zusammenarbeit mit ihnen.

Versuchen Sie, eine seiner Ideen zu loben, um ihn für sich zu gewinnen. Wenn Sie die Idee nicht gut finden, fragen Sie nach dem Kompliment nach. Sagen wir zum Beispiel: „Klingt nach einer guten Idee. Können Sie erklären, wie das funktionieren würde, wenn dieses Problem auftritt?“. Oder: „Die Idee gefällt mir. Wie können wir die Ressourcen für die Umsetzung bekommen?“

Der Chef, der dein bester Freund sein will
Ein Chef, der Ihr bester Freund sein möchte, ist nicht genau das, wonach es sich anhört. Er möchte mit allen um ihn herum befreundet sein, auch wenn das bedeutet, ein schlechter Anführer für das Team zu sein. Seine Kommunikation dauert länger als die eigentliche Arbeit, was zu Ablenkungen führt.

Die Lösung für diese Situation kann unangenehm sein, gibt Gimbel zu: „Ziehe eine Grenze zwischen dir“ und setze Grenzen. Wenn Sie in einem Gespräch gefangen sind, das nicht enden kann, finden Sie einen Weg, respektvoll zu sagen, dass Sie arbeiten müssen.

Boss – Vulkan
Der Volcano Boss beginnt wie ein Ghost Boss: Er gibt seinem Team keine Anweisungen, weil er einfach nicht da ist, um die geleistete Arbeit zu bewerten. Aber dann lässt er es an seinen Kollegen aus, wenn etwas nicht seinen Erwartungen entspricht, auch wenn es an seiner mangelnden Führung liegt.

Hier empfiehlt Gimbel eine ähnliche Strategie wie für den Geisterboss: Ihn über die Arbeit informieren, durch Fragen kommunizieren und vor allem alle Dokumente aufbewahren, aus denen hervorgeht, dass Sie sich bemüht haben, um Hilfe zu bitten. .

Bist du ein schlechter Chef?
Wenn Sie ein Chef sind, rät Gimbel Ihnen, sich selbst im Spiegel zu betrachten, um zu sehen, ob Sie in diese Kategorien fallen. Wenn Sie besorgt sind, können Sie sich mit Ihren Kollegen beraten. Versuchen Sie, ihnen Fragen zu stellen, die sich auf jede Art von schlechtem Chef beziehen. Sie können beispielsweise feststellen, ob Sie ein Ghost Boss sind, indem Sie die Mitarbeiter fragen: „Wie involviert bin ich in Ihre Arbeit? Denken Sie, dass ich zu involviert oder nicht involviert genug bin?“

„Das eigentliche Problem bei Menschen mit diesen schlechten Eigenschaften ist, dass sie es entweder nicht erkennen oder es ihnen egal ist, also wollen sie es nicht beheben“, sagt Gimbel. „Wenn Sie versuchen, es zu beheben, dann sind Sie wahrscheinlich auf dem richtigen Weg.“



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