Wer profitiert vom Hausfrauenkorb

Supermärkte haben den Verbraucherkorb weitgehend mit Handelsmarkenprodukten „gefüllt“, da die Maßnahme darauf abzielt, vor allem einkommensschwachen Verbrauchern beim Einkaufen zu helfen.

In den meisten Supermarktketten hat sich bereits ein „Korb“ gebildet, der hauptsächlich für Bürger mit sehr geringem Einkommen bestimmt ist. Wie erwartet bietet es eine große Auswahl an Handelsmarkenprodukten und nicht das, was die Ketten selbst als „Premium“ betrachten. Selbst wenn Markenprodukte ausgewählt wurden, legen einige Ketten sehr kleine Verpackungen in den „Korb“, wie z. B. Instantkaffee in einer 50-g-Packung (Produktcodes, die Verbraucher selten wählen).

Das liegt natürlich größtenteils daran, dass Supermarktketten, zusammen mit dem „Haushaltskorb“ weiterhin Programme mit Angeboten und Werbeaktionen „starten“, die jeder von ihnen bereits mit seinen Lieferanten vereinbart hat. AB Vassilopoulos kümmert sich um seine Kunden, indem es ihnen nicht nur täglich 50 Produkte aus dem „Hausfrauenkorb“ anbietet, sondern auch insgesamt 850 Artikel des täglichen Bedarfs zu günstigen Preisen.

Fallstricke der Preispolitik

Die Gesamtkosten der „Körbe“ reichen von 129,35 Euro bis 191 Euro, bei einem Durchschnittspreis von 155 Euro. Dieser Wert ergibt sich jedoch aus den Codewerten und nicht aus der Stückelungseinheit.

So verkauft zum Beispiel eine Kette Reis billiger als alle anderen, aber das liegt daran, dass sie im „Korb“ eine Packung von einem halben Kilo und nicht von 1 Kilogramm enthält. Aus diesem Grund Verbraucher sollten auch den Stückpreis überprüfendas sowohl in Supermarktregalen als auch in „Körben“ auf der Website e-katanalotis.gov.gr ausgestellt ist.

Die politische Führung des Ministeriums scheint mit der Umsetzung der Maßnahme zufrieden zu sein, Supermarktketten warten auf die Wirksamkeit und vor allem, ob die Maßnahme ihre im Vergleich zum Vorjahr gesunkenen Umsätze ankurbeln wird, während die Verbraucher mit Preissenkungen rechnen, und waren wohl enttäuscht. Und das liegt daran Die meisten Produkte, die in den „Korb“ aufgenommen wurden, hatten möglicherweise den niedrigsten Preis in ihrer Kategorie, waren aber zum gleichen Preis wie an den Vortagen erhältlich. Einzige Ausnahme ist eine Kette, deren „Korb“ nur aus im Vergleich zu den Vortagen preisreduzierten Produkten bestand, egal ob es sich um Marken- oder Eigenmarkenprodukte handelt.

Wer profitiert vom „Hausfrauenkorb“

„Basket“ vom ersten Tag seiner Einführung an, wie ich selbst bei Besuchen in Supermärkten feststellen konnte, neutralisierte die Auswirkungen der ein- und zweimonatigen Inflation auf bestimmte Produkte. Für die Verbraucher und noch mehr für die meisten für die ungeschützten, die sich für die produkte des „korbes“ entscheiden, ist der vorteil groß, da die angebote wirklich sehr gut und vielfältig sind. Damit ist unser Ziel – uns vor dem drohenden Inflationssturm zu retten – erreicht. Ich fordere alle Verbraucher auf, den Haushaltskorb zu verwenden, denn je öfter sie ihn wählen, desto größer ist der Anreiz für Supermärkte, mehr Artikel zu den niedrigsten Preisen aufzunehmen“, sagte Entwicklungsminister Adonis Georgiadis gegenüber K.

Всего в акции «корзина домохозяйки» участвуют 13 магазинов: «Σκλαβενίτης», «ΑΒ Βασιλόπουλος», Lidl, Μy Market, «Μασούτης», «Γαλαξίας», «Κρητικός», Bazaar, Market In, ΣΥΝΚΑ, «Χαλκιαδάκης», Discount Markt www.e-fresh.gr. In mehreren Fällen haben sich Unternehmen dafür entschieden, mehr Codes aus jeder der 51 Kategorien in den „Korb“ aufzunehmen und sogar zu erreichen 103 Produkte, wie Bazaar es tat. Es ist erwähnenswert, dass es dieses Netzwerk war, das seinen „Korb“ je nach Umfang seiner Aktivitäten differenzierte, d.h. es ist nicht im ganzen Land gleich. Insbesondere bei Lidl und Market In Supermärkten besteht der Einkaufswagen hauptsächlich aus Handelsmarkenprodukten. Und im „Korb“ des AB-Supermarkts sind 69 % der Produkte unter ihrer eigenen Marke.

Des Weiteren:

• bei Sklavenitis – etwa 35%.
• in „Γαλαξίας“ – 22%,
• in „Μασούτης“ – 34%,
• im Y-Markt – 23 %.

„Unser Ziel bei der Auswahl von Produkten, die in den Haushaltskorb aufgenommen werden sollten, war es Mehrwert für die Einkäufe unserer Kunden. Wir haben Produkte ausgewählt, die ihre Präferenzen in gesetzlich definierten Kategorien genießen. In diesem Zusammenhang haben wir hauptsächlich gewählt Markenprodukte mit konkurrenzfähigen Preisen im Vergleich zu den ursprünglichen Regalpreisen. Die Befriedigung der Bedürfnisse unserer Kunden hat Priorität, und ihre eigenen Reaktionen werden unsere zukünftigen Entscheidungen bestimmen“, sagte Herr Thrasivoulos Pagoulatos, General Manager Purchasing bei METRO (My Market).

Basierend auf der Reaktion der Verbraucher wird Sklavenitis auch entscheiden, ob es seinen „Warenkorb“ in einer Woche aktualisieren wird.

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