Lebensmittelkorb: Wie das Programm in der Realität funktionieren wird. Beispiele

Der von der Regierung eingeführte „Haushaltskorb“ zur Versorgung der Bevölkerung mit lebensnotwendigen Gütern soll voraussichtlich Ende des Monats in Kraft treten.

Gegen Ende Oktober wird mit dem Start des Programms in den Supermärkten gerechnet. Handels-Generalsekretär Sotiris Anagnostopoulos erklärte, wie dies funktionieren würde, um die Preise so niedrig wie möglich zu halten.

Das hat er präzisiert zur Liste Die Produktauswahl erfolgte anhand des Verbrauchsvolumens in den Supermärkten, zweites Schlüsselkriterium ist die Nachfrage nach diesen Produkten. „Das bedeutet, dass die Verbraucher, egal wie stark ihr Preis steigt, leider nicht auf sie verzichten können. Wenn wir der Bevölkerung helfen wollen, müssen wir uns daher hauptsächlich auf diese Produkte konzentrieren“, fügte S. Anagnostopoulos, General Der Handelsminister, hinzu , der heute mit ERT sprach, gab einige anschauliche Beispiele.

Erstes Beispiel: wenn wir Pasta Nummer 6 haben, die von einer Einzelhandelskette empfohlen wird und in einem Monat um 2 % im Preis gestiegen ist, während die allgemeine Kategorie von Pasta, die vom Hellenic Statistical Service erfasst wird, im selben Monat um 5 % im Preis gestiegen ist Monat, dann stellt sich heraus, dass der Verbraucher, der ein Produkt aus dem „Lebensmittelkorb“ (mit speziellen Etiketten auf der Verpackung) gekauft hat, im Preis gewinnt, indem er weniger bezahlt. Das heißt, für Waren im „Haushaltskorb“ wurden nur 2 % und für andere Produkte (für den Durchschnittsverbraucher) 5 % berechnet.

Zweites Beispiel: Nehmen wir an, wir haben eine Packung Spaghetti im Wert von 1 Euro. Wenn der Preis einer durchschnittlichen Packung Spaghetti insgesamt in einem Monat 1,10 e beträgt und die vom Unternehmen im „Haushaltskorb“ erhaltene Packung 1,05 beträgt. Das heißt, der Verbraucher gewinnt 5 Cent.

„Wir versuchen den Bürgern zu erklären, dass der neue Preis langsamer steigen wird als bei anderen Produkten“, sagte Herr Anagnostopoulos.

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