28.04.2024

Athen Nachrichten

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Supermarktleitung gegen Verlängerung der Maßnahme "Familienkorb"

Die Reaktion des Managements des organisierten Lebensmitteleinzelhandels (einschließlich Supermarktbesitzer) auf die Ausweitung der Maßnahme „Familienkorb“ kann als negativ bezeichnet werden.

Branchenführer, die anonym bleiben möchten, haben keinen Hehl aus ihrer Enttäuschung über die sechsmonatige Verlängerung der Maßnahme gemacht und erklärt, sie habe ihre Wirkung verloren und sei auch bei der Inflationsbekämpfung unwirksam.

Unternehmer argumentieren, dass die überwiegende Mehrheit der Verbraucher dieser Initiative aufgrund der begrenzten Produktvielfalt und -auswahl schon lange den Rücken gekehrt hat. „Marken, die Marktschreier sein könnten, wurden nie in den ‚Warenkorb‘ aufgenommen, der normalerweise auf Handelsmarkenprodukte beschränkt war“, stellen sie fest.

Einzelhändler glauben, dass die Maßnahme aufgrund der rückläufigen Gesamtinflation von der neuen Führung des Entwicklungsministeriums überarbeitet und nicht um ganze sechs Monate verlängert werden sollte. Im schlimmsten Fall, sagen sie, wäre eine Verlängerung um zwei oder drei Monate der klügere Ansatz in einer Zeit, in der die Preise Anzeichen einer Verlangsamung zeigen.

Das habe ich erwartet Vertreter großer Supermärkte werden eingeladen, ihre Meinung zu äußern, bevor endgültige Entscheidungen getroffen werden. Darüber hinaus haben sie kürzlich eine neue Vertretung gegründet, die Hellenic Supermarket Union (ESE), der alle bekannten Unternehmen der Branche angehören: Sklavenitis, AB Vassilopoulos, Masoutis, Lidl, METRO (My Market), PENTE (Galaxias). und Kritikos (der kürzlich beigetreten ist).

Nach Angaben von mit der Angelegenheit vertrauten Personen waren große Branchenakteure sogar dazu bereit Besprechen Sie mit der Regierung ein informelles Preissenkungsabkommen. Mit anderen Worten, ein „Gentlemen’s Agreement“ abzuschließen, wie es beispielsweise in Frankreich praktiziert wurde und in der Folge zu einem starken Preisverfall für eine Vielzahl lebenswichtiger Güter führte. Carrefour begann beispielsweise, die Preise für 500 Produkte um durchschnittlich etwa 10 % zu senken.

Ein Gentlemen’s Agreement wird, wie dieselben Quellen anmerken, eine effizientere und gezieltere Preispolitik ermöglichen, da sie selbst besser wissen, wie sie ihre Ressourcen einsetzen.



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